Как сделать, чтобы люди приходя на производство, работали.

#1

Уважаемая Анна, а может быть обратиться к гороскопу Григоря Кваши. Наберите в поисковую строку фразу "векторное кольцо", там есть ссылка "служебный гороскоп". Успехов Вам!

Галина Пильник

, 6 фев 2011, 00:23

#2

Давайте я Вам китайских рабочих привезу, работающих в данной сфере. Есть не мало положительных примеров в нашей практике. Все что здесь пишется все слова и демагогия. Вы рассуждайте что да как, а мы пойдем поработаем. Всем привет!!!!!!!

Piter Gredfold

, 31 янв 2011, 04:18

#3

Мила.. сразу видно специалист своего дела... уважение вызываете и только......а такие бурные дибаты только из-за того что один из вас руководитель а другой подчиненный один знает что от того какая у него будет дисциплина зависит его благополучие и благополучие его предприятия а другой тупо сидит за компом и ругает всех кто хочет от него немного больше чем сплетничать на сайте и ждать когда будет и дернуть домой а вечером за бутылкой пива сидеть и обсуждать своего боса.....

Александр Иванов

, 26 янв 2011, 13:45

#4

Не важно какие советы. хорошие или вредные, главное правильно выносить зерно из всей полученой информации. Я очень вам всем благодарна за ваши мнения высказанные на этом форуме... У вас у всех есть чему поучиться. Продолжайте и дальше делиться своим опытом и знаниями и тогда поверьте, следующее поколение не разочарует вас, а может даже приумножит ваши достижения. Надеюсь узнать ещё очень много полезного. Ещё раз Вам Всем большое спасибо!!!

Mariya Belozerova

, 21 янв 2011, 11:23

#5

Читаю про человека года и понимаю, "Совок" жил, жив и будет жить, парадокс....

Виктор Co

, 23 ноя 2010, 13:52

#6

Заставьте уважать себя, уважая труд каждого.

Николай Чернов

, 22 ноя 2010, 23:01

#7

Правильно.

Ольга Бордокина

, 26 ноя 2010, 08:37

#8

На сегодняшний день компания «КТМ» является одной из передовых компаний в отрасли, специализирующейся не только на продаже колбасных изделий и мясных полуфабрикатов, но и широко известна как производитель. Собственное производство – это огромная ответственность здесь важно всё: отлаженные технологии, качественное сырье и натуральные специи, но главный капитал-это квалифицированные сотрудники. Большая заслуга в этом принадлежит главному технологу производства Ольге Владимировне Бордокиной, ставшей в этом году победителем в номинации «Человек года». Ольга Владимировна стала частью коллектива в 2004 году, и на сегодняшний день, по сути является начальником производства и правой рукой руководителя подразделения. Ольга Владимировна прирожденный лидер. Она умеет рационально организовать рабочий процесс, оперативно принимает решения. Помимо качеств прекрасного руководителя Ольга Владимировна является высококлассным профессионалом своего дела. Будучи выпускницей такого солидного образовательного учреждения как Кемеровский Институт пищевой промышленности, она до тонкостей знает нюансы технологии производства и требования нормативно-технической документации. Для Ольги Владимировны производство колбасных изделий это не просто отлаженный промышленный процесс со строгой рецептурой, это еще и творчество, требующее настоящего таланта, душевных вложений и где-то даже искры вдохновения. Умелые руки плюс знания творят чудеса вкуса. Может быть, именно поэтому колбасные изделия и полуфабрикаты производства ООО «МК-КТМ» пользуются особой популярностью у покупателей. Всем известно, что любая задача по плечу нашему главному технологу. Например, в ситуации кризиса, который для многих производителей стал проверкой на прочность и умение адаптироваться к изменяющимся условиям среды, благодаря профессионализму Ольги Владимировны наша компания сумело быстро отреагировать на ситуацию. В производство оперативно были запущены новые наименования колбасных изделий. Это качественная и доступная продукция, ориентированная на покупателей с невысоким доходом. В настоящее время Ольга Владимировна активно работает над технологиями создания продукции для новой фирменной линейки колбасных изделий, которая в начале 2010 года должна появиться в магазинах города. Талантливый человек, как известно, талантлив во всем. В 2009 году помимо производственной деятельности технолога, Ольга Владимировна возглавила новое для Компании направление по сбыту продукции – участие в открытых аукционах. Результатом ее успешной работы стали крупные поставки продукции для муниципальных учреждений. За высокий профессионализм, творческий подход к делу и управленческую компетентность руководство компании по праву считает Ольгу Владимировну достойным победителем номинации «Человек года»! «В преддверии новогодних праздников, мы рады поздравить Ольгу Владимировну с победой в такой важной номинации «Человек года»! Пусть все хорошее, что радовало в уходящем году, найдет продолжение в будущем, а проблемы, трудности и невзгоды останутся позади. Счастья, здоровья и благополучия Вам, Ольга Владимировна!» Ольга это ведь про вас написано? А чувства юмора у Вас нет ! Позравляю с человечищем года! а главное я Вас не знаю и мясом то не занимаюсь. Я просто ищу воров и помогаю директорам найти то что у них украли, помогаю платить честно и мало налоги, восстанавливаю учет , обучаю и стар и млад 1С и много чего хорошего делаю. А то что там сверху написано ..это вредные советы ..шутка...)))))))))))))))))))))))) Директор по персоналу группы компаний «КТМ» И. С. Нагаева

Людмила Милославская

, 22 ноя 2010, 22:18

#9

Я уже запутался кто из КТМ и кто из МК-КТМ! К тому же такой большой текст не каждый осилит) А не добравшись до конца - так и не поймут кто о чем говорит и что хочет донести Мила! Это юмор! И очень приятно, Мила, что Вы так мягко реагируете на критику вызванную тем что люди просто не дочитывают до конца! Это обнадеживает. Обстановка в бизнесе непрерывно греется и перегревается, нервы у всех на пределе. Из-за этого возникает традиционное "вот так слово-за-слово, ежик и получил по морде")

Сергей Павлюченко

, 24 ноя 2010, 03:27

#10

Сергей просто КТМ- это группа компаний, а МК-КТМ это подразделение компании. Вы знаете после прочтения "вредных советов" Милы, многие руководители к некоторым из них обязательно прибегнут.

Ольга Бордокина

, 26 ноя 2010, 08:44

#11

Уважаемая Мила, вы не просто плохой руководитель, но и ужасный лицемерный человек.

Ольга Бордокина

, 22 ноя 2010, 12:53

#12

Научитесь читать госпожа Ольга.

Людмила Милославская

, 22 ноя 2010, 19:58

#13

А теперь выкручивайся, госпожа Мила!

Галина Пильник

, 1 фев 2011, 16:45

#14

Уважаемые дамы! прекратите нецензурщину и перепалку! Иначе будете заблокированы на сайте.

Алена Александровна

, 1 фев 2011, 17:58

#15

Сергею Иванову по-моему нужно обратиться к специалисту, неадекват какой-то...

Алена Александровна

, 17 ноя 2010, 14:03

#16

Сергей, мы Ваши комменты с удовольствием оставим, если в них не будет ненормативной лексики и оскарблений.

Сергей Павлюченко

, 16 ноя 2010, 21:09

#17

Комплимент Миле, за исключением 2-3 советов, всё так в реальном мире и происходит

Виктор Co

, 16 ноя 2010, 19:32

#18

не метите пургу я из 90х . заинтересовать нужно людей как материально так и в отношении между собой, тогда люди на руках вас носить будут. проверенно годами.

максим храмов

, 16 ноя 2010, 19:13

#19

Да это вредные советы. Как у Г. Остера: Не бери чужое, если
     На тебя глядят чужие.
     Пусть они глаза закроют
     Или выйдут на часок.
     А своих чего бояться!
     Про своих свои не скажут.
     Пусть глядят. Хватай чужое
     И тащи его к своим.)))))))) Но в шутке всегда есть доля правды

Людмила Милославская

, 15 ноя 2010, 18:17

#20

Это же вредные советы. Если я правильно понимаю, то автор не рекомендует так делать.

Сергей Павлюченко

, 15 ноя 2010, 13:44

#21

Вредные советы для руководителя Все эти сказки про "корпоративную культуру", "командный менеджмент", "системы мотивации" и прочие, были придуманы хитрыми консультантами, чтобы разводить на деньги наивных руководителей. Уважаемые руководители! Давайте говорить прямо. На самом деле мы с вами прекрасно понимаем, что основная задача вашей компании - получать прибыль для ее основателя. И чем больше прибыли - тем лучше основателю. Вся наша работа подчиняется только этой, простой и понятной, цели. И если мы уже не можем повышать цены на наши товары (или услуги) и покупать расходные материалы и сырье подешевле, нам остается только один ресурс, из которого мы можем черпать практически бесконечно. Недаром ведь какой-то умник назвал сотрудников "человеческими ресурсами"? Как говорится, назвался груздем... Как и всякая уважающая себя наука, технология соковыжимания опирается на несколько основных правил.
Вот они: Во-первых, для того, чтобы успешно выжимать все, что можно, из своего персонала, необходимо четко представлять себе все возможности данного ресурса. Если верить современным психологам, эти возможности безграничны. Тем лучше для нас с вами. Значит, это безграничный ресурс для повышения прибыльности вашего предприятия. Во-вторых, ни один метод "соковыжимания" не дает хороших результатов и не действует долго, если не разработана система. Только при наличии хорошо продуманной системы, охватывающей все области жизни и деятельности компании, ваши сотрудники действительно смогут положить все свои силы и умения на алтарь добывания прибыли для вас, да еще и будут упрашивать ее принять. Это, если хотите, закон. И в-третьих, существуют определенные принципы, проверенные временем и практикой, без знания которых все ваши системы будут неэффективны. Зная эти принципы и умело применяя их, вы сможете повысить не только количественные показатели выжатого сока, но - что не менее важно для вас - и качественные его показатели. Вот эти принципы. Принцип первый.Стабильность делает сотрудника независимым. Долой стабильность! Ваши люди не должны ощущать определенность ни в чем. Ни в коем случае не давайте сотруднику исчерпывающей информации о его рабочем месте. Не давайте ему входить в курс дела. Все указания, исходящие от вас должны быть как можно более общими: "Ну это.. как бы... типа разобраться надо..." Все приказы отдавайте в устной форме и так, чтобы трактовать их можно было бы по-своему.
Творчески используйте систему поощрений и взысканий: за одно и то же иногда хвалите, иногда ругайте. Все должно быть в зависимости от вашего настроения. Не объясняйте сотрудникам "правила игры" и постоянно меняйте их по своему усмотрению. Забывайте о своих обещаниях (но никогда - об обещаниях своих сотрудников!).
Очень хорошо работает практика постоянного перемещения людей с места на место и вверх-вниз. Постоянно давайте им самые разные поручения, вне зависимости от их обязанностей (они их, кстати, знать не должны). Вот увидите: так вы полностью подчините сотрудников своей воле! Принцип второй. Если нет общего врага, врагом рискуете оказаться вы. Поэтому, враги должны быть! Очень хорошо, если есть враги вовне - конкуренты, бывшие сотрудники (они обязательно должны быть врагами - чтобы от них чего лишнего не узнали). Если же нет - враги должны быть внутри. Практикуйте метод "поиска виноватых", имейте парочку "козлов отпущения". Если и это не помогает, есть еще старый добрый прием "разделяй и властвуй": разбивайте фирму на враждующие группки и иногда поддерживайте одну из них, иногда - другую. Так вы всегда сможете получить от каждой из групп наибольшую выгоду для себя. Принцип третий. Чем выше его самооценка, тем более он независим. Самооценка - это дело очень опасное. Люди с высокой самооценкой имеют обыкновение задирать нос, не слушать начальника и постоянно намекать о том, какой он востребованный на рынке специалист. Этому надо класть конец быстро и решительно. Всегда находите минусы в его работе. Ни в коем случае не хвалите после критики - это поднимает самооценку. Лучше всего наоборот: сначала похвалите, а потом ловким ударом - в нокаут! Раздувайте их недостатки до глобальных размеров. Очень хорошо работает метод, в котором вы, напоминая людям об их ущербности, постоянно подчеркиваете, что они у вас учатся и должны еще за это приплачивать! (Это можно и нужно применять и в тех случаях, если вы вообще ничего не смыслите в их работе - это придаст вам статус всезнайки.) Принцип четвертый. Лучшая атмосфера для поддержания дисциплины - это страх. Страх - это мощнейшая движущая сила. Чего только человек не сделает под дулом настоящего страха! Люди должны вас бояться. Выработайте у себя выражение лица, отбивающее любое желание общаться с вами (а то, не дай бог, начнут просить прибавки к жалованью). Тренируйте громогласный рык руководителя, и используйте его в самых разнообразных ситуациях. Давайте понять, что вы в своем гневе ни перед чем не остановитесь. Хорошо бы создать целую систему мифов о том, какой вы страшный: Еще один очень хороший способ - система штрафов. Штрафуйте за все, и как можно жестче. Вот увидите, - поможет! Ваши любимым девизом должен стать "н е з а м е н и м ы х нет!!!". Постоянно повторяйте, что на улице толпы людей, желающих найти работу. Не стесняйтесь увольнять. Делайте это быстро и неожиданно, чтобы человек не успел вспомнить о своих правах - и чтобы нагонять ужас на других. Вы не представляете, насколько это эффективно. Принцип пятый. Наши люди привыкли работать за идею. О, это - неисчерпаемый источник энергии! Принцип здесь прост.
Берется морковка. Привязывается на леске и подвешивается перед носом у вашего сотрудника. Леска прикреплена к удочке, удочка - к спине этого сотрудника. И как он будет идти за этой морковкой... блеск! Причем почти б е с п л а т н о - вам придется только менять иногда морковку на более свежую. Морковкой может быть что угодно - светлое будущее, хорошая зарплата, замечательная компания, которую мы "счас вот с вами создадим"... поэкспериментируйте, вам понравится.
Еще один способ - это сыграть на желании человека ощущать принадлежность к чему-нибудь великому. Очень модным сейчас стало слово "команда". Используйте его. Постоянно повторяйте им, что вы все - одна команда, что они работают в лучшей в мире (именно в мире - читайте литературу о глобальном лидерстве!) команде, что уходить из этой команды - преступление перед своими товарищами и всем глобальным сообществом... Так вы сможете решить проблему текучки. Принцип шестой. Чем больше они зациклены на работе, тем меньше задают лишних вопросов Вам будет необходимо так загрузить их работой, чтобы на обдумывание чего-либо времени им не хватало. Есть хороший способ - поставить им такие нормы, чтобы в рабочее время они не укладывались (это еще и хороший способ понизить самооценку - дескать, чего же вы хотите, если в нормы не укладываетесь!) и им приходилось оставаться после работы и приходить в выходные. Не спешите брать новых сотрудников - перегружайте старых. Так вы сэкономите на зарплате. Обязательно постоянно подгоняйте их (еще один способ лишить стабильности, кстати). Не допускайте, чтобы люди вдруг оказались без дела. Нагрузите их чем-нибудь еще. Идеальный вариант - сделать так, чтобы они сами себя перегружали... Постоянно напоминайте им высказывания великих про самоотверженность в бизнесе, про 12-часовой рабочий день и т.п. Хорошо помогут и книги Роберта Кийосаки: вон человек, 10 лет в поте лица трудился, жил в машине и в подвале, даже детей не смог завести - а все ради бизнеса. И вы трудитесь. Сначала на меня, а потом... видно будет. )) Принцип седьмой. Меньше общения. Общение - это самая страшная мина в управлении сотрудниками. Чем меньше они знают друг о друге и окружающем мире, тем больше зависят от вас. Они не должны знать среднюю зарплату в своей отрасли. Они не должны общаться с коллегами из других компаний. У них не должно быть времени на чтение. У них не должно быть возможности проверить ваши слова у кого-нибудь другого. Вот где вам пригодится атмосфера всеобщей враждебности и подозрительности! Принцип восьмой. Держитесь подальше от тренеров и консультантов. Практика показывает, что обучившиеся (за ваши деньги!) сотрудники чаще всего по непонятным причинам уходят в другие компании. Почему - ответ неясен. Наверное, все консультанты работают на ваших конкурентов и занимаются переманиванием людей. Еще и говорят все общими словами, никаких конкретных советов не дают, думать заставляют... Гоните их в шею. Тут не думать надо, а трясти. И вытрясать побольше. И самое главное: Ни В Коем Случае Не Давайте Читать Эти Материалы Вашим Сотрудникам! Тут тоже все понятно.
Комментировать не будем.

Людмила Милославская

, 13 ноя 2010, 20:10

#22

Госпожа Мила, а где Ваши моральные устои, я разглядела в Вашем ответе человеконенавистничество.

Галина Пильник

, 1 фев 2011, 16:50

#23

Комментарий был удален администрацией проекта.

Галина Пильник

#24

Комментарий был удален администрацией проекта.

Галина Пильник

#25

Вся Ваша вышеизложенная пирамида рано или поздно развалится, насколько раньше зависит от работающих у Вас людей.

Владимир Н

, 15 ноя 2010, 12:37

#26

У нас на бойне видеокамеры стоят, поверьте это хороший стимул к работе!

Андрей Филин

, 6 ноя 2010, 02:35

#27

Далер! Согласен с Вами по поводу регламента работы, а вот насчёт наказания..., попробуйте уволить человека в Германии за что либо, знаю по свему опыту, пытались уволить бригадира за наркоту!!!! Не вышло, это у нас в Германии заболевание!!! А больных увольнять запрещено. Лучший способ, прав # 14, это хорошая зарплата, терять в деньгах никому не охота. с.у. Виктор

Виктор Co

, 29 сен 2010, 17:08

#28

Господа рабовладельцы!!!!!Вместо того ,что бы работать сами Вы нат Митинфо чем занимаетесь?Даете советы по тому как лучше застроить людей, вогнать их ещё в более жёсткие рамки?Я смотрю у Вас у самих времени до хрена Вас самих уже надо в эти рамки загонять!!!!А людям надо платить нормально,и когда будет нормальная зарплата,тогда и будите диктовать свои условия по трудовой дисциплине и т.д.т.п. БУРЖУИ!!!!!!

Иван Иванов

, 29 сен 2010, 15:37

#29

Абсолютна согласна с Далером. Четкие регламентирующие правила и мотивации.Мотивация-двигатель рабочего процесса. Многократно привозив товар на мясокомбинаты,слышала слова "А нам все равно сделаем мы сейчас что то или нет,нам все равно заплатят туже зарплату." Причем это слова от бухгалтеров,ветеринаров.... до кладовщиков. О каком процессе можно говорить, когда люди коллективно сканворды в закутках разгадывают в рабочее время. У нас народ такой,зачем ему напрягаться,если и так заплатят.)))

Катерина Федорова

, 27 сен 2010, 15:54

#30

Может такие меры и жесткие, но они оправдают себя буквально за первые 2-3 месяца. А сдельная оплата труда не только заставит людей работать, но и выявит лучших работников!

Евгений Кукшинов

, 24 сен 2010, 10:57

#31

Виктор, так работают на всех передовых мясокомбинатах, особенно в Германии, вам ли не знать об этом!

Далер Хамидов

, 23 сен 2010, 18:29

#32

В России так работать не могут... курящие бездельники и сплетники-это первый фактор , любовницы бывшие , настоящие и будущие-это второй фактор и наконец ненаглядные родственники-это третий фактор. А четвертый фактор-это рабы остальные. а уж в мясе вообще народ странный...они все задержались в 90-х и по уровню развития по уровню работы.

Людмила Милославская

, 7 ноя 2010, 23:25

#33

Господин #9 случайно в прошлой жизни не был рабовладельцем?

Виктор Co

, 23 сен 2010, 17:57

#34

1) Сдельная оплата труда - сколько сделал, столько и получил- для них другой мотивации нет и не будет - народ темный, дальше своего носа ничего не видит; 2) Грамотный ИТР - от мастера, технолога, ветврача многое зависит, причем желательно, чтобы люди были из разных районов ( если это большой город) или из разных городов ( если городок маленький), чтобы избежать кумовства между сотрудниками, особенно между рабочими и ИТР, что ИТР жестко наказывала и направляла рабочих; 3) Четкие регламенты, процессы работы производства, где расписан каждый шаг рабочего, где шаг вправо, шаг влево - расстрел; вплоть до того,сколько раз можно ходить в туалет и сколько там можно находиться. Все это приведет к результату.

Далер Хамидов

, 23 сен 2010, 17:18

#35

Главное- мотивировать сотрудников.. мотивация причем как материальная, так и просто трудовая...

Алена Александровна

, 21 сен 2010, 14:16

#36

сдельная оплата - проверенный способ.

Наталья Николаева

, 21 сен 2010, 11:52

#37

Побольше ясности в работе и вознаграждении за нее.